« La Guinée vit un moment historique. Simandou, la bauxite, les corridors, les 17,5 millions de Guinéens : jamais autant de ressources n'ont été mobilisées. Le CADI est né d'un constat simple — plus les montants en jeu grandissent, plus il devient indispensable de mesurer, sans complaisance, ce que ces projets changent dans la vie des populations. »
Le CADI, Centre Africain de Données et d'Intelligence, produit, analyse et diffuse des données sur l'économie et la société guinéennes, avec une ambition ouest-africaine.
17,5 M
Guinéens recensés (RGPH4, 2025)
≈200 Mt
Bauxite — rythme annuel record 2025
122
Mégaprojets du programme Simandou 2040
5×
Multiplication visée du PIB d'ici 2040
07/08/2026Informations rapidesAu deuxième trimestre 2026, l'activité minière progresse de 2,4 points31/07/2026Informations rapidesPopulation : premiers résultats détaillés du RGPH431/07/2026Informations rapidesProduction industrielle et énergie : bilan du premier semestre30/07/2026CADI FocusSimandou 2040 : où en sont les 122 mégaprojets ?24/07/2026AnalysesAgriculture : les prix alimentaires ralentissent en glissement annuel18/07/2026ÉtudesAfrique de l'Ouest : comparaison des trajectoires de croissance
Toutes les publications Mot des dirigeants
Vision, engagement et responsabilité
Les dirigeants du CADI exposent la vision qui guide le Centre : une intelligence produite en Guinée, au service des populations et des décideurs.
« Une politique publique ne vaut que par ce qu'elle change réellement dans la vie des gens. Sociologue de formation, j'ai passé trente ans à mesurer les dynamiques sociales guinéennes : le CADI doit être l'institution qui donne aux décideurs africains des faits établis, indépendants et vérifiables. »
« Nous voulons faire de la donnée un bien public guinéen. CADI-Pulse, CADI-SIMI, le Data Lake : ce ne sont pas seulement des outils, ce sont des instruments de souveraineté analytique. L'Afrique de l'Ouest a besoin d'une capacité africaine à produire l'intelligence dont elle a besoin. »
CADI
La direction du CADI
Le directoire du CADI est en construction. Il est aujourd'hui animé par une directrice générale et financière, un responsable de la digitalisation, et ouvre trois postes clés pour bâtir une capacité africaine de données et d'intelligence.
Postes actuels
Directrice Générale & Financière
Kadiatou DIALLO
Professionnelle de la finance et de la gestion, forte de plus de 20 ans d'expérience dans les secteurs bancaire, des services et de la consultance. Elle pilote la gestion administrative et financière du CADI, le contrôle interne, le recouvrement, la conformité et l'optimisation des processus.
- Gestion administrative & financière
- Contrôle interne & conformité
- Optimisation des processus
Responsable des Relations Extérieures & Partenariats Institutionnels
Sirandou YATABARY THIERO
Spécialiste des relations institutionnelles et de la coopération internationale, Sirandou Yatabary Thiero pilote les partenariats publics, privés et multilatéraux du CADI. Son parcours en Guinée et à l'international renforce sa maîtrise de la négociation et de la coordination multi-acteurs.
- Relations institutionnelles publiques & privées
- Négociation et suivi de partenariats
- Coopération internationale & bailleurs
Responsable de la Digitalisation
Tiefolo CAMARA
Consultant senior et formateur-expert en intelligence artificielle, transformation numérique et systèmes d'information. Il conduit la digitalisation des processus du CADI, le déploiement des systèmes d'information et l'industrialisation des chaînes de données et de reporting.
- IA générative appliquée
- ERP, BI & automatisation
- Systèmes d'information & cloud
Postes à pourvoir
Poste à pourvoir
Responsable Pôle Statistique & Data
Conçoit les méthodes statistiques, les plans de sondage et les protocoles de collecte du CADI. Il/elle pilote les enquêtes CAPI/CAWI, le Panel CADI, le Data Lake et veille à la qualité, à la documentation des métadonnées et à la souveraineté des données produites en Guinée.
- Architecture des dispositifs d'enquête et des bases de données
- Contrôle qualité, imputation et validation des données
- Gouvernance du Data Lake et respect des principes FAIR
- Interface entre terrain, data engineers et analystes
Ce poste sera ouvert aux candidatures. Si vous souhaitez postuler, contactez le CADI via la page Contact ou à contact@ci-cadi.com.
Poste à pourvoir
Responsable Pôle Analyse Stratégique & Économique
Anime les analyses macroéconomiques, sectorielles et stratégiques du CADI. Il/elle produit des évaluations d'impact, des analyses coûts-bénéfices, des notes de prospective et des briefings pour les décideurs publics, les bailleurs et les opérateurs des grands projets.
- Évaluation des politiques publiques et des projets structurants
- Scénarios économiques et études de compétitivité
- Alignement des méthodes sur les standards SFI/IFC, GRI et ICMM
- Dialogue avec ministères, partenaires techniques et opérateurs
Ce poste sera ouvert aux candidatures. Si vous souhaitez postuler, contactez le CADI via la page Contact ou à contact@ci-cadi.com.
Poste à pourvoir
Responsable Pôle Enquête, Sociologique et Statistique
Pilote la mise en œuvre des enquêtes ménages, des études qualitatives et des dispositifs de terrain. Il/elle combine approches sociologique et statistique pour mesurer les impacts sociaux, garantir la représentativité locale et veiller aux standards éthiques de la recherche.
- Conception des questionnaires et guides d'entretien
- Recrutement et supervision des équipes de terrain
- Méthodes mixtes : quantitatif, qualitatif et participatif
- Engagement communautaire et suivi des protocoles éthiques
Ce poste sera ouvert aux candidatures. Si vous souhaitez postuler, contactez le CADI via la page Contact ou à contact@ci-cadi.com.
Analyses & productions du CADI
Nos études par grand domaine
Le CADI publie ses travaux, ses données et les conclusions auxquelles il aboutit. Certains jeux de données, notes méthodologiques et rapports détaillés sont communiqués sur demande.
Mines & Ressources
- Simandou 2040 : trajectoire d'exécution et contenu local (2026)
- Bauxite de Boké : chaîne de valeur et retombées territoriales
Conclusion
La captation de valeur dépend moins du tonnage exporté que de la densité du tissu de sous-traitance locale : 1 point de contenu local supplémentaire génère ~2 400 emplois indirects.
Santé
- Cartographie de l'accès aux soins primaires en Guinée forestière
- Coût des ruptures de stock de médicaments essentiels
Conclusion
Les délais d'accès, plus que la densité d'infrastructures, expliquent les écarts de mortalité évitable entre préfectures.
Agriculture & Pêche
- Prix aux producteurs : riz, huile de palme, anacarde (panel trimestriel)
- Pêche artisanale : capacités, revenus et pertes post-capture
Conclusion
Les pertes post-récolte et post-capture absorbent 20 à 30 % de la valeur produite : la logistique de froid est le premier levier de revenu rural.
Industrie & Secteur informel
- Enquête sur les unités de production informelles urbaines
- Diagnostic de compétitivité des PME de transformation
Conclusion
L'informel n'est pas une marge mais le régime dominant de l'emploi urbain ; les politiques de formalisation ne fonctionnent qu'adossées à un accès réel au financement.
Éducation & Capital humain
- Adéquation formation–emploi dans les métiers miniers et logistiques
- Panel de suivi des acquis scolaires
Conclusion
Le déficit critique se situe sur les qualifications intermédiaires techniques, goulot d'étranglement des grands projets.
Économie & Finances publiques
- Recettes extractives : traçabilité et affectation budgétaire
- Inflation et pouvoir d'achat des ménages urbains
Conclusion
La volatilité des recettes extractives impose un cadrage budgétaire pluriannuel et un fonds de stabilisation opérationnel.
Le CADI sur le terrain
Carte interactive des préfectures de Guinée
Cliquez sur une préfecture pour découvrir les activités du CADI : études en cours, projets de recherche, missions de terrain, correspondants locaux et travaux réalisables sur demande.
34 préfectures couvertes
Filtrer par région
Accès rapide34 / 34
Carte schématique à vocation illustrative. Les données de terrain sont consolidées par les correspondants préfectoraux du CADI.
Territoires et économie réelle
Deux espaces dédiés
Développement communautaire
Suivi de l'investissement local et des organismes qui l'accompagnent : ANAFIC, FODEL, collectivités, ONG, bailleurs et engagements communautaires des sociétés minières.
ANAFICFODELCollectivitésONG & OSCBailleurs
Découvrir l'espace Secteur informel
L'observatoire de l'économie réelle : commerce de détail, transport, artisanat, pêche, micro-finance, protection sociale et chemins de formalisation.
CommerceTransportArtisanatPêcheMicro-finance
Découvrir l'espace 
Grand dossier
L'Agence Guinéenne de Développement : bâtir l'État stratège
Ce grand dossier est consacré au Directeur général de l'AGD et à la doctrine d'exécution qu'il porte : planification des grands projets, coordination interministérielle, contenu local, et redevabilité par la donnée. Entretien, analyses et indicateurs de suivi produits par le CADI.
- Entretien : la vision du Directeur général de l'AGD pour 2026–2031
- Décryptage : articuler AGD, Simandou 2040 et politiques sectorielles
- Tableau de bord : 12 indicateurs de suivi d'exécution des projets
Indicateurs clés
Conjoncture guinéenne
Croissance du PIB
+5,7 %
Estimation annuelle 2025
Inflation (IHPC)
+7,1 %
Glissement annuel
Exportations minières
+12 %
Volume, un an
Emploi formel
+3,4 %
Secteur privé structuré
Séries indicatives compilées par le CADI à partir de sources nationales et internationales.
Ambition régionale
De Conakry vers l'Afrique de l'Ouest
CEDEAO
Données comparées sur 15 économies, en français, anglais et portugais.
Mano River
Guinée, Sierra Leone, Liberia, Côte d'Ivoire : corridors miniers et impacts transfrontaliers.
UEMOA
Benchmarks budgétaires, prix et compétitivité pour les décideurs régionaux.
Nos 5 pôles
Une offre scientifique intégrée
Pôle 1 — Données
Collecte, production et valorisation de données primaires sur le terrain guinéen.
Pôle 2 — Évaluation
Évaluation indépendante des politiques publiques et des projets structurants.
Pôle 3 — Prospective
Études prospectives, géostratégie et analyse des scénarios pour 2031–2040.
Pôle 4 — IA & Innovation
Plateforme CADI-Pulse : NLP, géo-spatial et analyse prédictive.
Pôle 5 — Formation
Renforcement des capacités des administrations, ONG et entreprises.
Focus
Simandou : le projet du siècle,
une décennie décisive.
Le 11 novembre 2025, la Guinée a lancé officiellement l'exploitation de Simandou, le plus grand gisement de fer à haute teneur inexploité au monde. Le programme Simandou 2040 ambitionne 122 mégaprojets et la multiplication par cinq du PIB en quinze ans.
Face à un chantier de cette ampleur, le défi n'est pas seulement d'extraire et d'exporter : c'est de mesurer, prouver et piloter les retombées pour les populations.
Découvrir CADI-SIMI
Terminal minéralier — Kamsar
Train minéralier — Sangarédi-Kamsar
Marché de Madina — Conakry
Pêche artisanale — Port de Conakry
Photographies réelles de terrain (Guinée) — sources Wikimedia Commons, licences CC BY-SA 4.0.
L'apport du CADI sur Simandou
Accompagner, mesurer, piloter — pour des promesses tenues.
- 1Observatoire indépendant CADI-SIMI : tableau de bord temps réel des indicateurs socio-économiques des territoires impactés (Beyla, Kérouané, Faranah, Forécariah).
- 2Baseline et panels longitudinaux : enquêtes ménages avant/pendant/après projet, pour mesurer ce qui change réellement pour les populations.
- 3Métriques d'impact alignées sur les standards SFI/IFC, GRI et ICMM : emploi local, contenu national, recettes fiscales, accès aux services, environnement, genre, jeunesse.
- 4Suivi du programme Simandou 2040 : grille d'évaluation des 122 mégaprojets, alertes précoces, notes de pilotage pour les autorités et les bailleurs.
- 5Dialogue tripartite État – opérateurs – communautés : production de chiffres partagés, médiation par la donnée, réduction des tensions locales.
- 6Plateformes numériques sur mesure : portails de données ouvertes, dashboards décisionnels, outils mobiles de remontée terrain, modèles prédictifs (IA).
- 7Renforcement des capacités locales : formation des cadres des administrations, des collectivités et des opérateurs aux métiers de la donnée et du suivi-évaluation.
Partenariats
Travaillons ensemble
pour des décisions mieux éclairées.
Administrations, bailleurs, opérateurs miniers, ONG, collectivités : nous concevons des dispositifs sur mesure d'évaluation, d'observatoire et de prospective.